宗楼建筑各单位准入机制

朱旭

前言：宗楼建筑的发展必须遵循一定的规则，必须设定同级单位的优先次序，和新进单位的准入条件。以保护原有单位的利益不遭到新单位的损害，避免新旧单位的利益冲突。也为新单位的发展划定方向和发展范围，促使其得到最好的发展效果。

一、业务员的准入：负责开发客户、交际应酬、谈判签约、沟通催款等工作，具有心理和口才要求高，失败几率大等工作难度。所以业务员的准入门槛和退出门槛都很低，就像树根在没有水分的地方枯萎，在水多的地方壮大一样，遵循自然淘汰制度。当业务量无法满足项目部施工需要时，公司会启动业务员招聘机制。

二、项目经理的准入：负责组织施工，承担施工中的所有风险。包括：天气延误，环境困难，工伤意外、材料损毁、工具遗失、质量隐患和返工返修等很多因素，具有风险高，难度大的工作特点，所以项目经理必须经过长期的针对性培养，具备相应的专业知识和应对复杂情况的能力，才能胜任。就任项目经理需要由工长岗位晋升，满足“培养工长3名，业务考核和品行考核通过等”公司晋升标准。满足晋升标准的工长升为代项目经理，当公司业务扩大，需要增加项目部或原项目部经理升迁、离职等原因，代项目经理可以正式就任项目经理。项目经理的优先次序，以其项目部的时间和质量星级决定，不以进入时间早晚为尊卑。

三、墙板厂的准入：具有投资大，手续多，费用高等投资属性，所以墙板厂的准入要求较高。必须有墙板供应不足状况持续达1月以上，才可以启动新墙板厂准入程序。新入的墙板厂由公司指定自有市场区域，优先次序以投产时间早晚和质量星级为依据，优先权包括走板优先次序和定价标准优先权。投产早的先走板，质量高的定价高。另外，为了鼓励外地投资者投资建设墙板厂，一个县里，第一个投资的公司收专利费为1元/米，第二个收专利费2元/米，第三个收专利费3元/米，第四个收4元/米，以此类推，以防止一哄而上，以保护先进入者的利益。

四、县级分公司总经理：负责与客户沟通并出面签约；统一收款和分配；负责执行业务备案制度并管理市场；组织会议和制定公司规则；开发新产品、维护公司品牌形象；负责生产调度和安排计划；负责员工的培训和管理。县级总经理以公司内部选拔为主要路径，由行政系和发展系的员工层层提拔和培训晋升。经总部允许也可以从业务系的优秀人才里选拔任命。

宗楼建筑如果是一棵树，那么一个人如果想要进入公司高层或股东大会，那要么从一线做起，做树根或树叶。要么投入资金嫁接在公司商标和文化的树根上，成为县级分公司的股东，成为这棵分支树的树干。当然，无论是怎么进入，公司都会保护进入者的利益和抵御外部其他不符合公司准入标准的企图进入者。