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楼主: 朱旭

宗楼建筑的创新之路与投资价值

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发表于 2015-4-12 15:21:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
“创新是一家企业综合能力的精髓。管理学大师德鲁克认为,凡是能变已有资源为创造财富的潜力的行为就是创新行为。因此,企业创新能力必须建立在产品核心的基础上,务必把新知识、新技能以及新管理手段等转变为创造财富的工具。战略专家波特认为企业战略的核心是产业选择问题和在产业内的竞争地位问题,企业是否成功主要源于这两个方面,即企业所处产业的吸引力和企业在该产业中的相对地位。因此只要能从大量新兴企业中发现具有创新能力,尤其是产业创新型企业进行投资,就必将会获得超额回报。  ”

在此,我们就宗楼建筑公司的创新历程和成果进行总结,并通过对比最新的创新评价理论,来认识宗楼建筑公司的创新具有什么样的投资价值。

一、宗楼建筑的技术创新:
宗楼建筑的技术基础,是一项旨在替代粘土砖墙体的新型墙体技术----蓝鲸墙板墙体技术。
宗楼建筑经过长期的行业经验分析认为:只有混凝土墙材,才会是最适合中国国情的,可持续的主要建筑材料。经过大量的研究和实践,公司总结出一套能彻底解决混凝土砌块墙体“热裂渗”问题的技术方案,那就是将单间的一面墙体用水平砌筑大型水平孔墙板的方式,来解决砌块墙体竖向缝难以处理的难题。每间墙体上不存在竖向干接缝,两端用现浇混凝土立柱固定,整面墙体整体性好,不存在软肋和其他弊病。这一创新,解决了大板式建筑的运输难、制作成本高等难题,使得工业化大批量生产变得简单易行,成本大大降低,为其产品的优异市场适应性打下了良好的基础。
可以说,蓝鲸墙板是现有所有新墙材类别中,唯一能在性能和价格上同时击败粘土砖的墙材产品,所以该技术的意义重大之处在于:在性能和价格上跑赢粘土砖,就意味着赢得了中国墙材市场的半壁江山。
除此之外,公司还进行了以“零能耗住宅”为核心的一系列周边技术研发,为整个产业链的完善和发展做了详细的规划设计,意图以一种“全新的建筑业生态模式”来替代“传统的建筑业高能耗高污染模式”。

二、宗楼建筑的产品创新
从产业价值链的角度分析,企业层面的创新就是企业开发新产品和服务的能力,即哈梅尔和普拉哈拉德所讲的企业产业转型的能力以及改造现有产业的能力。
宗楼建筑从最初的建材制造企业起步,在经过了很多现实挫折洗礼后,逐渐找到了自己的产品组合。在遇到和无数新墙材企业一样的产品销售难问题时,宗楼建筑自己动手,从市场需求入手,为那些“敢第一个吃螃蟹的人”盖房子,甚至以低于成本价的价格承接工程,只为了先掀开市场化的第一篇。
于是不觉间,宗楼建筑的产品系列,不再是墙板、建材,而是住宅、围墙、厂房等建筑物。整个公司的结构就是围绕这一产业链条而设计布局的,以墙板生产为起始,经过了物流运输、吊装砌筑、施工装饰、建筑物交工、维护使用、直至建筑物寿终正寝后的拆除回收。
宗楼建筑提出了一个口号:像买汉堡一样地把房子卖出去。于是,宗楼建筑不经意间成为了邯郸老百姓眼中第一家真正意义上的房屋制造工厂。在未来,客户可以像定制一个汉堡一样简单地,在宗楼建筑搞定自己家盖房,或者建厂的土建施工事宜。

三、宗楼建筑的管理创新

在大多数人眼里,企业有了一个好产品就有了一切。但事实上,往往不是产品造就了企业的成功,而是管理水平的高低决定了产品和企业的命运。蓝鲸墙板十余年的发展,恰恰印证了这一真理。
蓝鲸墙板的发展初期,经历了多次大起大落,前期失去的好几个公司,都是因为市场管理、组织结构管理和风险管控等多种管理方面的问题而导致经营难以维持。直到宗楼建筑公司的成立后,公司经过一系列的改革和创新,才为企业找到了可行的发展方向和持久的发展动力。
首先是公司经营体制的改革。公司之前缺乏系统管理,没有清晰的管理思路,大多数员工都采用日薪制,结果长期难以激活员工潜力,公司成本居高不下且业绩低迷。改制后,公司提出了“生命树式”定额承包制:将整个产业链的利润合理均分,并预留出一定的利润空间,然后在每一个环节定价承包。尤其是对中层管理人员,制订了详细的业务标准和提成机制,最后按照结果优劣进行奖罚管理,一荣俱荣一枯俱枯,将他们的利益与公司利益同步。通过合理的制度放权,让所有员工和中层管理人员成为了与客户接触的公司代表,可以在最短的时间内做出最恰当的决定,大大提升了公司运营效率,提高了服务水平和客户忠实度。
在生命树式的企业结构里,业务系统为树根,公司管理系统为树干,加工厂系统为副干,项目部为树枝,一线员工为树叶,所有管理人员为树皮,而财富就犹如树皮下的木本质,属于那些有贡献的股东们。在这样一个团结协作的系统内,没有针锋相对的上下级争利,没有任何一个令人绝望的死角,没有谁是谁的负担,只有团结才能壮大的梦想。只要公司在发展,树根部位也能积蓄大量的财富,并扎得越来越深。而树叶有机会成为树枝,树枝有机会成为副干,副干会变得更粗壮和强大,而主干可以将他们的地位提升到更高的层次,得到更好的空间和机会。如此一来,企业发展的动力不再是公司高层的任务目标来催动,而是一线员工和市场需求来驱动公司高速发展。
这样的企业可以在顺境中吐枝发芽,也可以在冬天来临时,选择让落叶归根,甚至在有病害时,选择让一部分支杆死去,而不妨碍其他支杆的繁荣发展。这样的企业将可以熬过最冷的寒冬,也可以在最危险的时候,保持住最后的一线生机,我们相信只有这样的企业,才能历久弥新,像一棵树基业长青。
四、宗楼建筑的市场创新

“一般而言,企业创新可分为技术创新、管理创新、市场创新和组织制度创新等,这些创新因素最终会反映在企业的产品上。不管是企业的技术创新能力、管理创新能力还是组织制度创新能力,它必须接受市场的检验,并得到市场的认可,也就是说必须提供有竞争力的产品。”【摘抄】
在这一方面,宗楼建筑也找到了适合自己发展的市场渠道设计。首先,宗楼建筑找到了自己的合适定位,那就是做农村住宅和工业建筑。围绕这一定位,宗楼建筑做了一个宏大的市场发展目标。那就是依托世界上最大的农村建筑市场为平台,宗楼建筑要建成世界上最大的农村定制住宅供应系统。在这一领域,几乎没有实力强大的对手,是一块尚无人企及的财富处女地。未来的竞争是必然存在的,但宗楼建筑依靠自己的产品和技术,有信心在这个领域内打败一切对手。
为了快速完成产业布局,宗楼建筑制订了“万村千乡服务站”计划。要在全国每一个行政村里建一个属于自己的服务网点,这些网点就好比是宗楼建筑的根,可以保证每一个人都能找得到宗楼建筑的服务,而宗楼建筑也能找到存在于每一个乡村的机会和需求。而只要有订单,宗楼建筑的其他系统就能蓬勃发展。

五、宗楼建筑的产业创新
“产业创新是技术创新、产品创新、市场创新等的系统集成,是企业创新的最高层次和归属,是企业突破已结构化的产业的约束,运用技术创新、产品创新、市场创新或组合创新等来改变现有产业结构或创造全新产业的过程。 ”【摘抄】
我国的建筑业经历了数千年的辉煌历程,创造了很多令人惊叹的作品和工艺。然而,在解决普通民众居住问题的方面,我们不能不承认我们现在的建筑产业相对落后和存在很多弊端。譬如:粘土砖行业的高耗和污染;居民住宅的节能效果普遍较差;缺乏可大面积推广应用的墙材技术和产品;建筑短命问题普遍存在;建筑垃圾利用率与国外有巨大差距等等。
如何推动建筑业的可循环经济发展,是宗楼建筑一直以来的研究话题。为此,宗楼建筑对建筑业未来的可持续发展,规划了一张恢弘的蓝图。
首先,宗楼建筑依靠蓝鲸墙板技术,实现了建筑物的百分百可循环利用。可直接二次利用的拆卸,可拆除的结构部件完整拆除,之后的固废全部制成人工砂石,用来生产再生墙板。随着这一步的实现,犹如打通了建筑业可循环经济的“任督二脉”,解决了现在再生砖销售难,社会效益难以体现的难题。随着蓝鲸墙板产业的成熟壮大,建筑垃圾的资源化利用也必将如火如荼地发展壮大。最终,实现杜绝粘土砖和消化建筑垃圾这两大难题的破解。
在此基础上,宗楼建筑将研制综合成本最低的,真正具备市场化推广能力的“零能耗住宅”产品。届时,在国家政策的支持下,蓝鲸节能住宅将通过万村千乡的服务渠道,进入到农村市场的每个角落,为“国家节能战略”的实现和“建筑业产业结构升级”的实现做出意义重大的贡献。

六、宗楼建筑的创新领域和成果
纵览中国高新技术产品目录(2006),我们发现像点钞机、游戏软件、网卡、汽车座椅、汽车灯具等这些小项产品都榜上有名,但唯独找不到任何与高性能建筑墙材有关的产品目录。貌似我国的墙材革新已经先进到不需要创新型的新产品,或者说在科技部门看来,建筑业本身就是一个低技术含量的行业,是不需要创新,是与高科技无缘的基础行业。
甚至在节能领域,居然没有一项针对占据耗能第一大户的建筑业而要求研发的高科技节能产品。比如:真空玻璃、新型节能墙体、高效节能门窗、新型低碳建筑结构体系、环保装饰材料、建筑智能节能技术、高效低耗采暖系统、零能耗建筑技术等等。无法想象,落下了建筑业这一能耗大户的节能技术创新,我们的高科技节能环保政策如何能取得好的结果。
我国建筑业和墙材技术远远落后于国际水平,时至今日,我们国家的大部分地区,还在依靠秦砖汉瓦这种三千年前的技术和产品来解决现代大多数人的居住问题。为了禁止这种高能耗的落后生产方式,政府催生了一个专业的墙改部门,但是十几年过去了,市场上粘土砖仍“一统江湖”,而墙材界的创新“鲜有正果”,尤其是能与粘土砖分庭抗衡的新产品,几乎没有。
然而在宗楼建筑公司的研发目标中,全面覆盖了以上几种中国建筑业迫切需要的新技术、新产品。并已经针对粘土砖制品,研发了蓝鲸墙板系列发明专利产品,可以全面有效地替代粘土砖制品。并已经在市场上获得了实际的成功,无论从性能还是从价格均做到了能与粘土砖公开抗衡的地步。
在此基础上,宗楼建筑已经初步形成了零能耗住宅的整体技术思路,并且对于各种关键部件的设计都有了自己的设计思路。相信在不久的将来,将零能耗住宅量化并推广开,是一个我们这些人可以企及的梦想。

七、宗楼建筑的创新精神和理念
宗楼建筑的发展战略【七不以】中有这样一条对于创新的发展理念:不以产品技术的先进为“砝码”,而以“无时不在的创新”为资本。这一条恰如其分地表达了宗楼建筑关于创新精神的理解,那就是:技术的先进是暂时的,不是可以依靠的成功砝码,而只有那种无时不在的创新精神是公司发展中唯一可以依靠的“资本”。针对这一理念,宗楼建筑的奖惩条例中,对创新的奖励都是有章可循的,是每个人都向往的。
创新必须有明确的目标和合适的方法,才能创造出价值和成果。对于创新方向的引导和划定,宗楼建筑的发展战略【八不求】中最后压轴的一条理念是:不求企业如日中天的兴隆,只求“坚持担负塑造人类居住文明的使命”。不同的企业有不同发展方向和创新点,而宗楼建筑的创新理念就是,要以人类居住文明的塑造为核心,做相关的具有专一性的创新工作。要集中所有人的意志,形成合力,为每一个创新点的突破而不惜余力。

八、宗楼建筑的创新规划和战略
宗楼建筑的技术创新工作将在现有墙板技术的创新完善基础上,以高效保温墙体的研发为始;逐步解决高效节能门窗的创新研发;太阳能、风能浅层地能空调系统的创新研发;其他节能配置的创新研发;最终实现零能耗被动式住宅的成功问世,并处理好其推广应用中需要解决的一切新问题。
宗楼建筑的管理创新工作,将在现有基础上,逐步完善各种合作要素的进入模式和管理方案,要求能最高效地配置现有资源,做到合作理念统一,价值观点相符的合作状态。以各种规范性的制度和更多创造性的管理方法,来满足快速发展后,管理团队的快速成长,和各合作要素的和谐共存。
宗楼建筑的人员快速培养工作是否成功,能决定发展后企业的稳定和发展结果。然而,面对一个全新的产品和行业模式,需要有很多创新型的人才来编制各种规范、教材和教育方案。所以未来,宗楼建筑将建立自己的学校,制定自己的评分标准和考核办法等等。
宗楼建筑未来的公司平台,将是一个充满想象空间的巨无霸。届时,公司能够建立起全国最大的销售、管理和信息网络,在这个平台上,人们将可以实现“易屋而居”的梦想。如果你有一套空房子,登记到宗楼建筑网,那么你就可以在全国任何一个地方,换置到一套房子居住,而不花费任何费用。一座设计落后但质量尚好的房子,你住着不合适时,不必拆掉重盖,可以在宗楼建筑网上换购一片更大的空地,去实现你的梦想。这些最低碳、最环保、最经济、最具有创新精神的设想不是空想,而是在技术上完全可以实现的,所以让我们期待,在我们的有生之年,这些梦想都能实现。

九、宗楼建筑的创新动力和团队
“ 兰格力士等调查了20世纪60年代英国中小企业创新成功的经验。调查表明有7个因素对创新成功很重要:创新组织中有一个处于权威地位的杰出人物;创新组织中有其他类型的杰出人物;对某种市场需要有清楚的认识;对一项科学技术发现的潜在价值和用途的认识;创新组织内的良好合作;资源可获得性;来自政府方面的帮助。有6个因素可能导致创新的延迟或失败:相关支持技术不够发达;创新没有市场或需要;高级管理层没有认识到创新的潜力;对新思想抵制;资源短缺;糟糕的合作与沟通交流。 ”【摘抄】

在创新的路上,必须依靠团队的力量为动力。宗楼建筑走到今天,得益于很多人的创造性成果。从模具设计到砌筑工艺,从专业夹具到起吊工具,都是各种创新思维的体现。宗楼建筑的生产系统,看似简单,但无不是经过不断地改进更新而最终得到的创新成果。宗楼建筑将对每个人的功绩登记造册,作为公司创新的历史而永久铭记。

十、宗楼建筑的创新意义和潜力
现代社会的发展变得越来越快离不开产业革命的功劳,离不开“汽车轮子”的功劳;离不开电报电话的功劳;离不开高速信息公路的功劳。这些载体推动了社会经济的飞速发展。同样,现代建筑市场想要更快发展,必须告别已经3000年历史的“秦砖汉瓦”时代,必须放弃人海战术的手工生产和砌筑模式。尤其在能源日益匮乏,全球倡导循环经济,注重可持续发展理念的现代,中国建筑市场任然是红砖一统天下的局面,我们的建筑市场怎么能飞速发展呢?
想要建立一个节约、高效、成熟的现代建筑市场,必须有一种更高效的服务模式和产品作为载体,必须有一种新型建筑体系的发展和完善来作为契机和主体,必须以所有人“居有其屋”为最终目的。我们不缺乏集所有高新技术为一体的高档住宅,从秦皇汉武到现在,一直不缺。我们缺的是像馒头米饭一样能满足所有人住房需求的功能性住宅。就像杜甫老先生所希望的一样:“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜”。这就应该是我们建筑界所有人一个共同的理想,并为之团结奋斗。
我们需要把新墙材企业、施工企业同开发商捆绑上市,成为一个全新的企业,能够在新材料、新系统出现问题时,把问题解决在企业内部。这个企业推出的产品便是其所属产业链的终端产品。这样有利于建筑界品牌公司的建立,有利于行业管理和行业服务形象的提升。
通过对每个企业在设计、施工方面的管理,来达到对所有建筑物的节能、环保要求,通过对每个企业在建筑物设计、生产、制造过程中的强制标准,来杜绝低档劣质方的出现,做到建筑业的“优生优育”。
  通过筛选、扶助一批有资质有能力的企业,促使其用合适的方法,迅速将经济性能好、综合性能高的绿色建筑产品推广到用户面前。让用户在省却无数中间环节,且经济能力能够承受的情况下,乐于接受此模式下的建筑产品用于使用。在该模式成功树立起一批榜样企业后,以更专业、更精简的要求来改进企业的生产、管理、销售,形成集成的企业构造模式。之后在政策推动的基础上,让市场自主去选择并推动此类型的企业迅速发展、做大做强、延伸到建筑市场的每个角落。最终实现房屋全程工厂化生产的大工业化潮流。

十一、宗楼建筑的创新层级和价值
“根据产业创新的程度,我们把产业创新分为五个层次:第一,为现有产品寻找新的顾客;第二,为现有产业开辟新的要素供应来源;第三,开辟现有产业的新的供货渠道;第四,在原产业内通过技术创新开发出新产品;第五,开发全新的产业。这五个层次的产业创新中,第一个层次属市场创新的范畴,市场创新是产业创新的基本方式,也是见效快、成本低、风险小的方式,包括在产业销售区扩大顾客群以及扩大产业的地区范围。第二个层次是要素创新的范畴,主要是通过技术创新来改变产业生产流程,从而为产业提供新的要素投入。它主要是用稀缺度低的要素取代稀缺度高的要素,用价值低的要素取代价值高的要素,用绿色要素取代有污染的要素等。第三个层次是开发新的供应渠道。产品渠道是产业价值实现的重要环节,也是产业价值创新的基本内容之一。目前,供应渠道创新一般以开发电子商务为主。电子商务将在较大的程度上替代传统商业,但具体替代程度还有待时间的验证。第四个层次是产品创新。产品创新是产业创新的元素,但并不是所有的产品创新都能成为产业创新,而只有极少数的产品创新才能孕育出全新的产业。第五个层次是开发全新的产业,是产业创新的最高层次。历史上,只有极少数的公司登上了这一顶峰。产业创新是企业家创新的最高层次,大凡对历史有重大影响的企业家都是全新产业的开拓者。大多数新兴产业的诞生基本上是由少数几个具有创新精神的企业家所为。任何一个现代产业的形成,都是为数不多的企业产业创新的结果。这五个层次可以说是企业创新的5个自由度。国外实践证明,不同创新层次的企业给投资者带来的投资回报是迥异的,一般的情形是投资回报与创新层次成正比。  ”
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